治理

中国海油将气候变化作为公司战略中的重要考虑因素，建立“董事会统筹方向、委员会分析审议、管理层推动落地、执行层贯彻实施”的治理体系，研究制定气候风险管理相关制度，确保气候因素深度融入战略与决策全流程。

为切实提升中国海油气候变化治理水平，公司持续完善针对董事会及高级管理人员的气候相关薪酬指标，将减碳量、新能源业务发展情况、天然气产量等考核指标纳入公司董事及高级管理人员薪酬体系。

战略

为更加科学、有效地识别中国海油面临的气候相关风险及机遇，公司开展了气候变化情景与时间范畴设定分析工作。在物理气候风险分析方面，选择SSP1-2.6（低排放情景）、SSP2-4.5（中排放情景）和SSP5-8.5（高排放情景）作为中国海油的物理情景。在气候转型风险分析方面，选择净零排放情景（NZE）和气候承诺情景（APS）作为中国海油的转型情景。公司综合考虑国家双碳战略目标和公司自身发展规划，明确短、中、长期的时间范畴，并根据不同时间范畴进行气候变化风险和机遇评估。

公司分别评估在SSP5-8.5情景（高排放情景）和净零排放情景（NZE）下，容易受到物理风险和转型风险影响的业务及影响的最大风险敞口。评估结果表明，公司易受物理风险影响的资产主要为位于中国北部湾、南海、东海的海上油气平台，易受转型风险影响的资产主要为石油资产。这些风险可能对公司的财务状况产生一定影响，但公司已采取充分的策略以加强气候韧性。机遇的评估主要依据为净零排放情景（NZE）和气候承诺情景（APS）中未来全球能源格局的发展趋势。评估结果显示，公司低碳产业发展机遇主要为天然气和新能源。

本年度，公司通过进一步财务影响评估，识别出公司具有高财务重要性的物理风险为台风/热带气旋，转型风险为碳氢化合物的市场供需变化，机遇为天然气等低碳产业发展。

影响、风险和机遇管理

中国海油将气候变化融入公司长期战略与全面风险管理体系，研究制定气候风险管理相关制度，持续提升气候风险治理能力。同时，公司将气候变化风险评估和风险管理进行有机结合，建立完善的气候变化风险管理机制，形成“风险评估-风险应对-监测与评审”的风险管理流程。

指标与目标

公司设立明确的碳排放目标，并定期监测、评估目标达成进度，确保公司碳排放指标均控制在年度管控目标范围内。

碳信用

公司在天津市地方试点碳市场合规履约，并利用绿电抵扣碳排放政策降低履约成本。公司在英国、加拿大、澳大利亚按照当地碳市场政策，合规完成碳履约。

范围三

2024年，为强化价值链中碳排放管理的透明度与责任感，公司正式启动温室气体排放范围三的研究工作，选取深圳分公司作为试点单位，对其范围三的全部15个类别进行了试算，掌握了公司价值链上范围三的整体排放情况。2025年，根据《温室气体核算体系：企业价值链（范围三）核算与报告标准》（GHG Protocol），结合油气行业范围三的排放特点，公司将类别11（销售产品的使用）作为主要排放源，制定核算指南，规范核算程序，明确因子来源，用于指导活动数据的收集和统计，以确保核算数据的完整性、一致性和准确性。

内部碳定价

公司依据内部碳价估算项目温室气体排放成本，在碳排放评价、规划研究、跟踪经济评价等环节中发挥作用。公司依据国家相关政策和国内碳交易市场价格动态，结合权威机构对未来碳价的预测，发布公司2025年版碳价格参数，明确2025年内部碳价为110元人民币/吨CO2e，并将根据国家政策和国内碳市场推进情况滚动更新。海外项目则根据所在国碳定价政策进行评估。