安全健康

中国海油始终坚持“安全第一、环保至上,人为根本、设备完好”的HSE核心价值理念。我们贯彻执行全员安全生产责任制,持续推进公司安全健康管理体系建设,积极开展安全健康培训宣传工作,打造良好安全文化氛围,推动公司上下全面打造安全治理新格局。

中国海油秉持“安全第一、环保至上,人为根本、设备完好”的健康、安全和环境(HSE)核心价值理念,落实企业安全生产主体责任,持续推进公司安全健康管理体系建设,积极开展培训宣传工作,培育良好安全文化氛围,推动公司上下全面打造安全治理新格局。

安全生产

中国海油严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国石油天然气管道保护法》《海洋石油安全生产规定》《海洋石油安全管理细则》及《海上固定平台安全规则》等法律法规及行业标准规范,参考国际油气生产者论坛(IOGP)等组织发布的安全管理体系标准,制定中国海油特色 HSE 体系管理框架(简称“CHSEMS”框架),包括“领导力与责任”等10大核心要素和70项具体管理内容,明确安全管理内容和要求。

“CHSEMS”框架

安全检查

中国海油高度重视安全检查工作,对各二级单位实现检查全覆盖,以促进安全生产

安全应急及培训

中国海油切实落实安全生产主体责任,围绕集团公司“七年行动计划”、《安全生产三年行动计划》、海上应急能力提升专项工作等年度重点工作,将安全生产、防范化解重大安全风险隐患作为第一要务,持续推进应急管理体系建设,以“预防、预备、响应、恢复”为主线,系统性提升应急管理体系和应急处置能力。

2022年全年公司未发生启动公司级应急响应事件,未发生因自然灾害发生的次生伤害事件,未发生直升机安全事件。

2022年,中国海油积极开展安全应急演练,全年共开展所属单位级应急演练22次,下级单位开展各层级演练5,127次,参演人数163,817人次,确保专兼职应急救援队伍演练覆盖率100%。

设备设施完整性管理

公司建立了设备设施完整性管理体系,确保设备设施安全合规运行,加强开发项目可行性研究和基本设计阶段的完整性审查,加大隐患排查治理和对关键设施风险评估的力度。

本年度公司组织开展了老龄化平台主结构安全评估工作,已完成评估工作的44座平台均满足继续使用要求,同时完成7条较高风险管道维修工作。

公司设备设施完好率保持在较高水平运行,保证设备设施风险可控。

设备设施完好率(1- 设备设施故障影响产量 / 计划产量)×100%

*注:设备设施完好率 =(1-设备设施故障影响产量/计划产量)×100%

2022年,公司全面推进通讯导航预警系统建设工作,力争做到“主动发现、主动驱离”。深圳、湛江、海南完成了通导预警系统建设工作,天津分公司通导预警系统稳定运行。全年累计识别第三方破坏风险278次,主动驱离161次。

井控安全管理

公司完善井控管理制度,修订《井控管理办法》《井控培训管理细则》,制定《井控考核管理细则》《井控事件管理细则》《井控应急中心管理要求》,明确考核指标,进一步形成系统、规范、简明、实用的标准规范体系。2022年,公司围绕“立足一级、坚守二级、杜绝三级”的井控工作方针,采取一系列措施完善日常工作流程的规范化、制度化建设,稳步开展井控安全管理工作:

1.树牢积极井控理念。本年度公司组织开展“井控日”“七个一”*活动,助力井控安全生产;

2.提升基层基础能力。针对总监、高队等作业一线关键岗位开展“赋能培训”,修订完善海学网钻完井“井控三基”课程;

3.强化井控隐患治理。开展海洋石油安全风险专项治理及海上生产设施钻修井专项治理工作;

4.加速井控装备管理。成立井控检维修中心,打造具有公司特色的“分专业、分类、分级”井控检维修车间,储备技术过硬的检维修队伍,保障设备设施可靠性、合规性;

5.推进应急能力建设。开展井控应急综合演练,提升应急救援队伍专业能力。

*注:“七个一”活动:一个井控安全主题发言、一次井控安全宣传签名、一次井控防喷综合演练,一次井控安全交流讨论、一节井控安全大讲堂、一次井控安全大检查、一次井控安全责任承诺书签署。

海外安全管理

公司根据海外安全环境变化构建了境外公共安全三级管理体系,完善管理组织架构,健全管理制度体系,编制并发布了《海外安全风险报告(2022版)》。公司逐步完善全球风险预警与防控体系,构建以“四位一体”*医疗平台为主的医疗资源体系,同时构建境外公共安全联防联保机制,多角度保障海外员工生命健康安全。全体员工的心理健康管理取得了明显提升。

2022年公司统筹发展与安全,统筹疫情防控与生产经营,压紧压实安全生产责任,扎实开展安全生产专项整治三年行动,统筹部署安全生产基层基础提升、安全生产专项整改提升等专项行动。通过数智化的方式对海外进行现场安全巡查,切实的防范化解了各项重大风险。

2022年,公司海外创出了2,600万人工时的历史新高,未发生较大级别以上事故。